Policy Watch Connect พื้นที่แลกเปลี่ยนเรียนรู้ “นโยบาย”

Policy Watch Connect 2026 ‘เลือกตั้ง 69 นโยบายสาธารณะ ฝ่าวิกฤตประเทศ’ เป็นความร่วมมือกันของ Policy Watch  The Active Thai PBS และเครือข่ายภาคประชาสังคมกว่า 40 องค์กร ที่มาร่วมออกแบบนโยบายสาธารณะ เพื่อนำเสนอให้กับภาคการเมือง ภาครัฐ และภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ระหว่างวันที่ 12 – 23 ม.ค. 2569 ณ สัปปายะสภาสถาน (อาคารรัฐสภา) โดย ตลอด 2 สัปดาห์ มี 4 กิจกรรมใหญ่ ทั้ง

• Policy Forum: 12 วงสนทนา ถกนโยบายสาธารณะ ครอบคลุมทุกวิกฤต
• Policy Communication: Exhibition แปลง ‘ปัญหา’ สู่ทางออกนโยบายสาธารณะ
• Workshop: ร่วมกันคิด ทดลอง ออกแบบการสื่อสารนโยบายจากโจทย์จริงของประเทศ
• Policy Sharing & Networking: ร่วมแลกเปลี่ยนประเด็นนโยบาย ระหว่างประชาชนกับพรรคการเมือง

Policy Watch Connect 2026 สร้างการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง

เมื่อพิจารณาตามทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง (Theory of Change – ToC) ที่เป็นกรอบอธิบายวิธีการและเหตุผล โดยตอบคำถาม ‘คุณค่า’ และ  ‘มูลค่า’ ของงานที่สร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดกับสังคมในมิติต่าง ๆ โดยแบ่งการพิจารณาออกเป็น 4 ปัจจัยได้แก่

1. Input (ปัจจัยนำเข้า): ทรัพยากรต่าง ๆ ที่ใช้ในการทำงาน (เช่น คน งบประมาณ อุปกรณ์วัสดุสิ่งของ เวลา) รวมถึงข้อจำกัดที่ต้องเผชิญจากการจัดกิจกรรม
2. Output (ผลผลิต): ผลที่เกิดขึ้นโดยตรงจากกิจกรรมที่ทำ ที่ตอบวัตถุประสงค์ของงาน ได้แก่

• • มีผู้เข้าร่วมงาน 2,055 คน และ ผู้เข้าชมนิทรรศการ 1,340 คน และตัวแทนพรรคการเมือง
  • 57 Co-host (เจ้าภาพร่วม)
  • Media partners 12 องค์กร
  • Policy Watch Report
  • 10 Visual notes
  • คอนเทนต์(ข่าว/บทวิเคราะห์/คลิป) จำนวน 92 ชิ้น ในเว็บไซต์ Policy Watch  และ 115 ชิ้น ใน The Active
  • 1 สารคดี
  • รายการโทรทัศน์ : ตรงประเด็น 10 ชิ้น  ข่าวค่ำ 10 ชิ้น
  • 2 Workshops
  • กิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วม หน้านิทรรศการ เช่น  ออกเสียงประชามติ , 69 วินาทีโทรหานายก, ออกเสียงเกี่ยวกับ 6 วิกฤต

3. Outcome (ผลลัพธ์): คุณูปการและการนำผลผลิตของโครงการไปใช้ประโยชน์โดยทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ได้แก่

• • ข้อเสนอนโยบาย: วาระนโยบายจากภาคประชาชน  เสนอต่อพรรคการเมืองและ Policy Maker
  • สำนักข่าวและภาคประชาสังคมนำประเด็นไปสื่อสารต่อ สามารถขยายการรับรู้เกี่ยวกับงาน เป้าหมายของงาน และข้อเสนอนโยบายจากภายในงาน
  • ความร่วมมือและการสนับสนุนรูปแบบใหม่ ๆ
  • การเพิ่มการรับรู้และการมองเห็นงาน รวมถึง Policy Watch และ The Active ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้นในฐานะแพลตฟอร์มการสื่อสารเชิงนโยบาย
  • การสร้าง ‘พื้นที่การมีส่วนร่วมทางนโยบาย’ ทั้งแลกเปลี่ยน ถกเถียงและหาทางออกร่วมกัน ระหว่างประชาชน ประชาสังคม policy maker และ policy advocate
  • การเป็นสะพานเชื่อมต่อบุคคลต่าง ๆ ที่ทำงานด้านนโยบายเข้าด้วยกัน
  • การสร้างความรู้ความเข้าใจในการออกแบบนโยบายและผลักดันให้สำเร็จ และเข้าใจถึงความเป็นไปได้และข้อจำกัดของนโยบาย
  • การสื่อสารสาธารณะด้านนโยบายที่ตรงจุด
  • ประชาชนเข้ามามีส่วนกระบวนการออกแบบนโยบายมากขึ้น เปิดพื้นที่ให้เข้ามาร่วมออกแบบนโยบาย
  • ผู้กำหนดนโยบายและผู้สนใจสามารถเข้าถึงข้อมูลเชิงนโยบายที่ผ่านการวิเคราะห์
  • ประเด็นนโยบายสาธารณะถูกสื่อสารในรูปแบบที่เข้าถึงง่าย

4. Impact (ผลกระทบ): คือ การเปลี่ยนแปลงที่ต่อยอดจากผลลัพธ์ในวงกว้างใน 3 ด้าน คือ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ดังนี้

• • เกิดเครือข่ายนักสื่อสารรุ่นใหม่
  • เน้นย้ำถึงคุณค่าความหมายของ “นโยบายสาธารณะ”
  • สร้างการมีส่วนร่วมในกระบวนการออกแบบนโยบาย
  • พรรคการเมืองนำข้อเสนอไปปรับใช้ทำเป็นนโยบาย โดยมีสัญลักษณ์เชิงคำมั่นสัญญาที่จะผลักดันเป็นนโยบาย (จากกิจกรรมตลาดนัดนโยบาย)ซึ่งเท่ากับข้อเสนอปฏิบัติได้จริง
  • ภาคประชาชนมีเวทีและช่องทางในการนำเสนอนโยบาย

ขยายการรับรู้เรื่องนโยบายสาธารณะ 

ผลลัพธ์จากกิจกรรมที่เกิดขึ้นที่สำคัญคือ  การขยายการรับรู้ของสาธารณะต่อประเด็น ‘นโยบายสาธารณะ’ ผ่านการผลิตเนื้อหาและการสื่อสาร/นำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่เข้าถึงง่าย ประชาชนทั่วไปสามารถเข้าใจได้

ช่วยให้ประเด็นที่เคยจำกัดอยู่ในวงวิชาการหรือวงผู้กำหนดนโยบายสามารถขยายถึงสังคมในวงกว้างมากขึ้น ซึ่งถือว่าเป็นพื้นฐานสำคัญของการออกแบบนโยบายที่สามารถใช้ได้จริงในระยะยาว

อีกทั้ง ยังเสริมสร้างระบบนิเวศของการสื่อสารเชิงนโยบายในสังคม ทำให้การอภิปรายเรื่องนโยบายสาธารณะสามารถเกิดขึ้นได้ในพื้นที่สาธารณะมากขึ้น

ที่สำคัญ ยังช่วยส่งเสริมและกระชับเครือข่ายของกลุ่มผู้สนับสนุนนโยบาย หรือ policy advocates  สามารถนำองค์ความรู้และข้อมูลจากงานที่สำเร็จรูปแล้ว ไปใช้ในการสื่อสารหรือผลักดันประเด็นนโยบายต่อได้